青岛线棒的精益化生产

推行精益思想，实施精益生产，会给企业带来巨大效益和革命性的变革，这是毋庸置疑的。但我们也应看到，尽管青岛线棒精益生产方式早已不是什么新奇的理论，但相对于大部分中国企业来说，毕竟是一个新生的事物。而且，走精益之路，创精益企业，对大多数企业来说，不仅是一项系统化的工程，而且也是一个创新的过程，青岛线棒精益生产的管理方式与我们所熟悉和惯于使用的“大量生产”的方式的管理理论和方法有很大的区别。这就要求全体员工必须充分认识到推行青岛线棒精益生产的内涵及其普遍意义，积极参与，全力配合，努力实践，收到实效。实施精益生产不是简单地通过一场“运动”就能达到工作的目的，而是要长期坚持不懈地努力方能实现目标。企业应采取正确的态度，探索和掌握科学的方法，通过使用适当的精益工具和自下而上的艰苦努力，才能不断消除存在的浪费，青岛线棒提高企业的综合实力和竞争能力，创建真正意义上的精益企业。要全面完整地理解精益思想和精益生产的概念。青岛线棒精益生产是一个完整的生产管理方式，不能片面地从某一个方面来理解和实施。要按照精益思维的原则，对整个价值流包括原材料采购、配套、生产、销售等进行全面的改进，使从概念设想到投产、从订货到送货、从原材料到最终产品的整个价值流都实现精益。这里特别需要指出的是，青岛线棒精益生产方式与精益思想是既有区别又有联系的。如果说精益生产方式追求的是生产过程的尽善尽美的话，那么，青岛线棒精益思想则是在精益生产基础上的进一步拓展和深化，它要求产品设计开发、生产、销售都要做到十全十美。精益生产管理，精益求精，不断创新提升企业的精益文化，促进企业的发展！