青岛线棒精益化生产的管理原则
发布时间：2017/5/27 发布者：管理员 点击率：
原则1：青岛线棒管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜
原则2：青岛线棒建立无间断的作业流程以使问题浮现
原则3：青岛线棒使用“后拉式制度”以避免生产过剩
原则4：青岛线棒使工作负荷平均(平准化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化
原则6：青岛线棒职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
原则7：青岛线棒使用视觉控管，使问题无从隐藏
原则8：青岛线棒使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程
原则9：青岛线棒栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工
原则10：青岛线棒栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：青岛线棒重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善
原则12：青岛线棒亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：青岛线棒决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策
原则14：青岛线棒透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织
