青岛线棒活动板主要内容的改善活动设计

青岛线棒活动板的主要内容围绕改善活动设计，大致包括以下几个方面：

① 青岛线棒方针与有关的管理指标

相关管理指标有Q（品质）、C(生产性)、D（库存）三个项目，根据改善方针追加生产节拍﹑区域、设备故障率等2～3个项目。图6－4事例包括压缩(WIP)库存、工程内不良率、生产效率的UST改善等三个项目指标基准，还有设定改善实际值与目标值的目标管理的表现方法。

② 青岛线棒具体的活动计划

 对改善计划来说，记录达到上述管理指标的目标值过程中的5W1H的具体事宜。表示计划的同时表示其中的改善事项，实际记录有关人员的进步情况等。

③青岛线棒 重点方针政策

对重点方针政策来说，关于改善实施计划中的重点项目，表示推进方针政策以及具体的推进状况。

④ 青岛线棒改善事例等

对改善事例来说，管理指标提高当中的大的活动事例为例，说明了改善前/改善后的数据和照片，起到推动横向展开的功能。