青岛线棒的一体化管理则

青岛线棒的一体化管理则是企业为在全力保障核心业务如汽车的生产制造业务而将诸如后勤供应、仓储管理等非核心业务交与更专业效率更高的社会专门机构来管理的方 式。当某些汽车企业还在尝试着将其某些非核心业务外包时，实际上，一体化管理早已成为世界上最流行、最行进的管理模式。青岛线棒先进的管理理念很大一部分 体现在一体化管理的运用上，青岛线棒也是在国内率先采用一体化管理的企业。企业为了实现总体运行的高效率，必须将有限的资源集中在实现高附加值的核心业务 的专业化运行上，同时通过与外部实现资源共享的方式来实现非核心业务管理的专业化。一个的好处是，这种在管理职能上的分工能够极大地减少企业在非核心业务 方面的机构设置和人员投入青岛线棒，同时又能通过供应商的专业管理系统使公司成为高效、敏捷的精益企业。