精益生产的方法总结---烟台货架、日照货架

精益生产看板管理表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。工作台精益生产看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段?？窗蹇ㄆ嗟倍嗟男畔⒉⑶铱梢苑锤词褂谩３Ｓ玫目窗逵辛街郑荷窗搴驮怂涂窗?。精益生产管理拉系统与补充拉系统精益生产管理所谓拉动生产是以精益生产看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，烟台货架从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品 。精益生产管理JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益生产追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。精益生产管理5S与目视控制“5S”是整理、整顿 、清扫 、清和素养这5个词的缩写 “5S”，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，烟台货架精益生产目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。精益生产管理准时化生产精益生产管理准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，日照货架其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。精益生产管理这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。